用教育传递爱，用爱启迪智慧，点燃自己，引爆自我

--记婴智贝佳管理高层生发内训活动

   人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。婴智贝佳教育集团一向重视人才开发，储备干部与中高层管理人员提升，为企业自身发展提供强有力的人力资源保证。2015年6月23日婴智贝佳总部特别邀请上海浙商实业集团股东、汇聚投资的金牌讲师邓红清老师前来为婴智贝佳的中高层管理干部及储备干部进行一场“真正的执行”的培训。

       企业录用人员的原则：因事择人、知事识人；任人唯贤、知人善用。运营部总监朱老师在会前作简短发言：

   执行就是一种惯性，时间久了就会形成一种文化。怎样提升企业的管理效率，邓老师强调以高标准严要求的管理理念要求每一位管理者，并且以身教大于言教的方式来实施。会间，有多名园长阐述自己在日常管理中的经历并进行了探讨。

 现场互动1:

现场互动2: 
 

 现场互动3:

   在企业内部建立一套人才培养开发的机制的同时自然也会有合理的淘汰晋升机制。设立完善的晋升淘汰机制给公司有能力的储备干部更多的的机会。与会，有多名婴智贝佳内部提拔的骨干老师在现场讲述自己的成长历程，并结合自身经历数度哽咽，感谢公司的管理层给予自己实现自身价值的机会，也是公司对员工的关爱，让自己更有归属感，从而能不断开发自身的潜力并且发自内心地热爱自己从事的教育行业。

下图为轩轩老师发言结束后，拥抱感激像自己妈妈一样栽培自己的郑老师：

   会议最后，培训部的小贝老师对此次讲座内容深有感触，作为婴智贝佳的核心部门管理之一，小贝老师表示许多员工在工作中的执行力有待提高，如果作为管理老师平时对自我的言行有所约束和规范，给自己多留出自我反省的时间，工作的效率会随之提升。

  培训部的小贝老师发言：

  老师们在发言后，许多携手共进的记忆又浮现脑海，深受感触。在婴智贝佳这个大集体中，大家用真心来产生共鸣，用教育传递爱，用爱启迪智慧，点燃自己，引爆自我。

老师们全体起立拍手鼓掌：

目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。婴智贝佳董事郑老师与有多年企业管理实践经验的邓老师在办公室共同探讨企业发展的未来、怎样带领团队走的更远等现实问题。

郑老师与邓老师的合影留念：

 婴智贝佳的管理团队与邓老师合影留念：

   婴智贝佳爱才、惜才，更加重视员工的成长。给予每个基层员工成才机会，同时关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。许多管理老师也是从尽量从骨干老师中提拔，培养。一个好的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。婴智贝佳注重团队凝聚力与员工自身成才并提供更宽广的平台，只有采用多种的管理措施,才能真正实现企业管理的目标。